Анна Ставрова
– предприниматель, process worker.
Компетенция: маркетинг–терапия,
работа с репутацией, процесс–
ориентированная психология.

КТО Я ЕСТЬ СЕЙЧАС?

Один из важнейших вопросов, который необходимо привнести в свою повседневную практику внутреннего диалога и наблюдения за окружающей вас средой.

Я – адепт процессуального мышления, практикующий эстет, предприниматель.

Моя профессиональная идентичность – маркетинг–терапевт, ментор творческих профессий – инвесторы, маркетологи, архитекторы, дизайнеры, артисты, психологи.

Мой карьерный статус – основатель маркетинг–сервиса sreda.ID, автор дзен–подкаста «Кабинет Арни», ex–совладелец Concorde Gallery.

кейсы

КЛИЕНТ СРЕДЫ

Моя практика подсказывает, что в среде очень много талантливых людей, которые отрицают свою уникальность, или остановились в своем движении, пытаясь найти причину этой паузы, обнуления прежних приоритетов, поиска внутренней тишины и одновременно голоса. Энергия избыточно концентрируется в одной точке.

Этап роста возможно проживать комфортно, без жизненных и бизнес потерь. Практика принятия потерь, когда они неизбежны, также несет собой новые ресурсы для восстановления энергии, деконструкции рабочих и жизненных процессов.

Если вы готовы к Движению по своему Пути, мы поднимемся в вашем Путешествии на новые вершины!

кейсы

МОЙ МЕТОД

PW маркетинг – микс работы с личным брендом, репутацией через интегрированные практики процесс–ориентированной психологии.

Инструменты process work значительно обогатят вашу профессиональную компетенцию и парадигму мышления.

Варианты формы сотрудничества:
Онлайн–сессия от 50 минут, не более 1,5 часов
Офлайн–сессия от 50 минут, не более 3 часов
Маркетинг–аудит от 3 месяцев
Менторинг от 3 еженедельных сессий
PR от 6 месяцев

Дополнительно:
HR: поиск специалиста, обучение, интеграция в бизнес–процессы компании
Независимый директор: проектное управление «под ключ»
Авторский надзор: коммуникация, тендер, оптимизация бюджета, стандартизация качества
Дизайн–проект: визуальная концепция без рабочей документации

кейсы

БУДЬ МОИМ МЕНТИ

При выборе ментора обратите внимание на личный профессиональный бэкграунд ментора, насколько его путь и результат разнообразны на практике, а не в теории.

Побуждает ли вас совместная работа думать и искать ответы на возникающие вопросы? Испытываете ли вы любопытство в коммуникации с вашим ментором?

Если потенциальный ментор заявляет вам «я расскажу тебе, как надо» — смените ментора.

МЕТА–НАБЛЮДАТЕЛЬ

Если ежедневно практиковать наблюдение своей Жизни, многие события, встречи, сценарии начинают плести изящное кружево. В процесс включаются все каналы восприятия информации. Те, что заморожены, начинаешь замечать и появляются желание и ресурс их исследовать. Каково это, например, телом предвосхищать коммуникацию?

Процессуальный метод максимально деликатен в исследовании себя сегодняшнего. 

Быть дирижером оркестра своей жизни, мочь искусно играть на всех инструментах своей Души, приглашать в свою музыку желаемый голос или танец, — все это может быть повседневной великолепной Реальностью!

PW маркетинг — деконструкция личного бренда, вербального и визуального дизайна коммуникации, стратегии и вектора Пути, миссии и цели в/для Мира. 

КОМАНДНЫЙ ДУХ

Уже на первой встрече с клиентом–собственником компании я ощущаю тот самый Дух — вязкую или дерзкую правду происходящего внутри компании, команды. Как правило, меня приглашают в момент необходимости сделать выбор, интегрировать новые смыслы, желания выразить внутреннее во внешнем. Необходимость перемен руководитель считывает через сигналы: спад коллективной энергии, псевдо дисциплина, не работающие привычные санкции влияния, своё физическое состояние и бизнес интуицию. 

Первое интервью еще до начала аудита проблемных зон, дает направление движению к изменениям, к новой жизни компании. Все включаются в процесс, происходят масштабные изменения без боли и конфликта. Рост из желания быть и действовать. Преображение возможно при одном важном условии: руководитель, собственник действительно хочет быть и действовать. Через него происходит трансформация с моей экспертной помощью. Команда присоединяется, наблюдая принятие изменений своим лидером. 

Когда «нет» руководителя внутри компании, проекта, его Души, сопричастности в каждой мелочи, особенно в момент кризиса или становления, Дух отсутствует. Ему скучна бессмысленная возня, усилия, надрыв, склоки и делёж. Где нет команды — нет и Духа.