Метод Минделла с Анной Ставровой

ПРОЦЕССУАЛЬНАЯ РАБОТА ДЛЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ И ЧЕЛОВЕКА

КАБИНЕТ АРНИ

Приглашаю в индивидуальную и групповую процессуальную работу офлайн и онлайн.

В психологическом консультировании придерживаюсь юнгианских аналитических взглядов, прекрасно выраженных в цитате Карла Густава Юнга: «В реальной жизни величайшее искусство должно быть простым, и поэтому принятие самого себя является сутью моральной проблемы и ядовитым тестом всего взгляда на жизнь».

Направления работы:
→ Индивидуальное и групповое консультирование в процесс-ориентированном подходе: профессиональные и личные запросы предпринимателей и руководителей, карьерные кризисы, психология отношений, психология здоровья;
→ Консультирование предпринимателей, представителей творческих профессий и помогающих практиков;
→ Организационная супервизия, модерация переговоров, фасилитация конфликтов;
→ Командные тренинги по искусству коммуникации;
→ Организационный консалтинг и стратегические сессии;
→ Обучающие программы и научное руководство исследованиями в области маркетинга.

Усиливаю позиции брендов и первых лиц, создавая коммуникации, которые формируют доверие и долгосрочную лояльность клиентов, партнеров, сотрудников. Эффективно управляю разнородными командами, создавая среду для раскрытия потенциала каждого сотрудника.

Консультирую в области психологии эффективности организаций и лидерства. Специализируюсь на работе с командной динамикой, сопровождении организационных изменений, фасилитации конфликтов и развитии корпоративной культуры.

Личные консультации длятся 50 минут, рекомендуемая частота 1 раз в неделю.
Групповые программы и тренинги обсуждаются индивидуально.
Специализируюсь на психологических проблемах взрослого возраста, с 18 лет.

Запись в Кабинет Арни

Комната
со слонами

Одним из неоспоримых преимуществ и одновременно болезненной темой малого бизнеса и фриланса является возможность «увольнения» токсичного заказчика. Согласно исследованиям в области организационной психологии, вероятность встретить «успешного психопата» в бизнес среде довольно велика, особенно на просторах РФ, где все еще живо наследие 90-х.

Отмечу, речь не о клиническом диагнозе. Мы говорим о наборе деструктивных личностных черт (поверхностное обаяние, отсутствие эмпатии, патологическая ложь, манипулятивность и отсутствие чувства вины), которые маскируются под лидерские качества — харизма, уверенность и готовность к риску. Истинная суть «змеи в костюме» проявляется в фундаментальном отсутствии эмпатии и гениальной способности к манипуляциям, когда человек — лишь инструмент для достижения целей — временный донор.

Практикуем здесь

Психопатическое лидерство

Психопатическое лидерство в долгосрочной перспективе оставляет после себя «выжженную землю»: выгорание команды, потеря талантов и разрушенная или отсутствующая корпоративная культура. Единственная цель успешного психопата — власть и контроль. Такие руководители создают системную токсичную среду, где правят неопределенность, страх, интриги, сотрудники делятся на «героев» и «предателей» в сиюминутных сценариях.

Команда, пытаясь выжить, регрессирует. Вместо сотрудничества начинается борьба за выживание, талантливые быстро сгорают и чахнут. Любые здоровые инициативы упираются в практику «междуусобиц» и тотального контроля. Система с таким лидером в основе обречена на стагнацию и потерю репутации — она методично уничтожает сама себя изнутри. Компания такого типа со стороны выглядит как неповоротливая, неинновационная и непривлекательная для партнерства среда.

«Увольнение» токсичного заказчика — стратегическое решение освободить ресурсы (время, нервы, креативность) для проектов, соответствующих вашему масштабу, где конфликт играет свою естественную роль точки роста.

Читать еще

Экономическая депрессия

Первый материал на границе моих профессиональных интересов на портале о рекламе, маркетинге, бизнесе, креативе и PR — Sostav — экспертный дайджест. Как остаться на плаву и обрести новую идентичность в непредсказуемых водах бытия экономической депрессии? Рада быть сопричастной к выбору редакции ярких проектов и лидеров рынка. Материал объемный, точек зрения много.

Процессуальный подход позволяет извлечь из посланий стресса, выраженных в симптомах, телесных сигналах, эмоциональном напряжении энергию, направленную на деконструкцию нашей идентичности. Поговорила о доступных инструментах снижения стресса через эмоциональную маркировку, когнитивную реструктуризацию, дофаминовое подкрепление малых шагов, физиологическую саморегуляцию и нейробиологические упражнения.

Статья

Глубинная демократия

Термин предложенный Минделлом, — это осознание того, что мир для нас — это место, где мы должны полностью раскрыть свое «Я».

Многомерное процесс-ориентированное лидерство — модель фасилитации больших групп и управления изменениями, объединяющая концепции из квантовой физики, психологии и антропологии, включающая в себя инструменты процессуальной работы — Мировую работу и Глубинную демократию.

Несколько векторов мышления, характерных Глубинной демократии по Минделлу

Организация как автопортрет личности

Два друга и ученых голландец Манфред Кетс де Врис и канадец Дэнни Миллер выделили пять стилей руководства, которые проецируются на компанию. Для нас формулировки могут прозвучать как диагнозы, однако, это всего лишь констатация естественных стилей руководства. Без внутренних патологий восприятия реальности и самого себя в ней сложно быть для других заметным и держать позиции в конкурентном мире.

Патология может быть ярко выраженной в системе организации или скрыта во внутренних конфликтах и состоянии руководителя, однако отражение на успехе или падении бизнеса эти процессы будут иметь равнозначное.

Наш бизнес и деятельность транслируют нас, как бы мы ни пытались это скрыть или отрицать. Все предложенные учеными ипостаси в той или иной дозировке есть в каждом из нас. Не важно, чем мы руководим, собственной жизнью или серьезными взрослыми корпоративными делами.

Подробнее

Личный бренд предпринимателя

«Сын человеческий» Рене Магритта изображен мужчиной в котелке и пальто, чьё лицо полностью закрыто зелёным яблоком. Сам художник объяснял идею так: «То, что мы видим, всегда что-то скрывает, и нам вечно хочется разглядеть именно то, что спрятано за видимым».

Личный бренд предпринимателя часто устроен как яблоко Магритта — стратегически размещённое перед лицом. Канонические деловой портрет, формулировка миссии компании, карточка на LinkedIn, медиа позиционирование. Юнг называл это персоной — маской, необходимой для контакта с миром, но опасной в тот момент, когда человек забывает свою сущность.

Я не призываю съесть собственное яблоко и обнажиться, хотя в современном социальном пространстве это также стало стратегией. Вопрос в том, помню ли я, что скрыто за моим «яблоком»?

Запись на сессию

Направления нашей совместной работы в Кабинете Арни

— организационное консультирование, управленческий консалтинг и индивидуальная процесс-ориентированная работа.

→ Консультирование предпринимателей с профессиональными и личными запросами;
→ Организационная супервизия;
→ Модерация переговоров;
→ Фасилитация конфликтов;
→ Тренинги по искусству коммуникации и продажам;
→ Карьерное развитие (карьерная траектория, кризис роста);
→ Психология отношений;
→ Психология здоровья.