КОМАНДНЫЙ ДУХ
Уже на первой встрече с клиентом–собственником компании я ощущаю тот самый Дух — вязкую или дерзкую правду происходящего внутри компании, команды. Как правило, меня приглашают в момент необходимости сделать выбор, интегрировать новые смыслы, желания выразить внутреннее во внешнем. Необходимость перемен руководитель считывает через сигналы: спад коллективной энергии, псевдо дисциплина, не работающие привычные санкции влияния, своё физическое состояние и бизнес интуицию.
Первое интервью еще до начала аудита проблемных зон, дает направление движению к изменениям, к новой жизни компании. Все включаются в процесс, происходят масштабные изменения без боли и конфликта. Рост из желания быть и действовать. Преображение возможно при одном важном условии: руководитель, собственник действительно хочет быть и действовать. Через него происходит трансформация с моей экспертной помощью. Команда присоединяется, наблюдая принятие изменений своим лидером.
Когда «нет» руководителя внутри компании, проекта, его Души, сопричастности в каждой мелочи, особенно в момент кризиса или становления, Дух отсутствует. Ему скучна бессмысленная возня, усилия, надрыв, склоки и делёж. Где нет команды — нет и Духа.